2018年，全球貿易保護主義加重、中美貿易戰的不確定性、匯率大幅變動以及美聯儲加息……面對復雜多變的國際環境，萬和順應國家供給側結構性改革的號召，圍繞實現高質量發展的目標，公司全體同仁弘揚團結奮進、拼搏創新、苦干實干的精神，全力開展各項工作，保持了公司業績穩健增長的態勢。為了回顧、總結過去一年的各項工作，2019年1月8日，萬和電氣2019年經營工作大會暨2018年度總結表彰在公司總部勝利召開！

本次大會由國內營銷中心副總監方紅軍主持，萬和企業集團董事局主席盧礎其、萬和集團董事長盧楚隆、萬和電氣董事長葉遠璋、總裁盧宇聰、常務副總裁盧楚鵬、副總裁楊頌文、副總裁兼董秘盧宇凡，以及還有萬和集團旗下中寶、鴻特等公司代表，以及萬博、凈水、新能源科技等合資公司的領導、各經營平臺管理代表、工廠職工代表、儲備大學生代表和受獎代表數百人共同參加了本次大會。



萬和電氣董事長葉遠璋發表講話

國際市場面臨諸多不確定性，但不確定的是環境，確定的是自己。需要的不是了解不確定性，而是清晰地把握確定性！2019-2021三年新戰略，就要聚焦在精品引導、效率優先、品牌驅動、智能互聯。

希望通過全體萬和人的共同努力，以二次創業的心態再創輝煌，三年內實現向創新型科技公司轉型升級，成為行業一流企業；向世界輸送高品質的產品和服務，為股東創造良好的回報，讓員工獲得有幸福感的工作和生活；堅守“和”文化，讓員工有家的感覺；努力踐行“成就客戶、奮斗為本、共創共贏”的新時期核心價值觀；把萬和打造成為員工創造價值、體現價值的大平臺；眾志成城，努力將萬和打造成一家世界級的知名上市公司。



盧宇聰總裁對經營工作全面總結及部署

2019年，不管外部環境如何變化，我們只要保持戰略定力，煉好內功，繼續堅持造精品、塑品牌的戰略，就能夠很好地應對變化。公司將積極推進有含金量的新品，拓展新品類，引進品牌合作，考慮跨業態經營等動作去助力增量；此外，要通過調結構、增效益、強經營、減管理的舉措，實現工作流程簡化、激發全員潛力、提高運營效率。

2019年要補好兩塊短板。一個是人力資源。要建立賽馬機制，讓優秀的人才脫穎而出。人力資源部門要提前考慮，統籌規劃，進行人才的儲備與培訓。另一塊短板就是信息化。沒有好的工具，我們再激情滿懷，也是打不贏硬仗的。所以信息管理部不能按部就班，而是要快馬加鞭去做好這一塊，讓內外部的數據、信息能夠及時分析、分享，互聯互通。



萬和集團董事長盧楚隆發言

集團董事長盧楚隆表示，目前全球經濟形勢的不確定性很多，對于企業來說，我們在經濟形勢好的時候要團結一致，在不好的時候更應該緊密團結在一起，在形勢不好的時候，我們可以保持更穩健一點。在經營上要對標奔馳和華為，多學習奔馳的產品力，多學習華為的創新力，一旦形勢好轉，我們就要快速應變，引領行業前行。也希望全體萬和人能在思想和觀念上緊跟企業發展的需求，加強執行力，與企業同成長、共進退，實現個人價值與企業價值的統一。



萬和企業集團董事局主席盧礎其做重要指示

2019年，很多人都認為會是經濟下行的年份，萬和企業集團董事局主席盧礎其則認為，越是這種時候，我們越是要堅定前行，因為現在我們就像身在險峻的山腰，只能前進，不能后退，后退就意味著粉身碎骨。2019年并不可怕，2019年天時地利人和都具備，對于我們來說蘊藏著很好的機遇。我們擁有一個強有力的中央政府，擁有一個英明果敢的領袖，而且國家已經明確了民營經濟、民營企業的地位，也陸續出臺了諸多政策，在最近的中央經濟工作會議上，也明確表示中國仍然處于并將長期處于重要戰略機遇期，這就是天時；中國人的勤奮，中國人的堅韌與努力奮進，在全世界各民族中都是罕見的，14億人口的龐大內需市場，是中國經濟繼續發展的保障，而萬和已經成為地方政府重點培育的頭部企業，這對于我們來說，是地利；關于人和，萬和擁有一個高度團結的董事會，創始團隊并肩奮戰了30多年，全體萬和人只要統一思想，凝聚力量，在清晰戰略的指引下，朝著目標一致奮斗，就一定能開創萬和大事業的輝煌未來。



隆重表彰2018年度萬和明星

2018年，在“成就客戶、奮斗為本、共創共贏”核心價值觀的指導下，公司涌現出一批愛崗敬業、團結協作、開拓創新的明星團隊和明星員工，是他們以勤勞和智慧促進公司發展方式轉變，展示公司精神風貌，豐富公司企業文化，提升公司核心競爭力，為此公司對2018年度表現優異的團隊及個人予以了表彰。

2019，讓我們不忘初心，砥礪前行，同心同力，逆勢登峰！